Quand la culture d’entreprise légitime l’inaction La culture d’entreprise peut-elle devenir un piège ? Lorsqu’elle est utilisée pour éviter les décisions difficiles ou retarder les transformations nécessaires, elle cesse d’être un…
Feedback sincère ou manipulation subtile ? On parle beaucoup de culture du feedback. Mais sous la surface, tous les retours ne se valent pas. Entre pédagogie sincère, timing stratégique et…
Ce que votre comportement dit de votre management Un manager n’est jamais neutre, même quand il ne dit rien. Surtout quand il ne dit rien.Regard qui fuit, bras croisés, sourire…
L’exemplarité : exigence ou illusion ? Être exemplaire, c’est incarner les valeurs que l’on prône. Mais à quel prix ?Dans un monde où la transparence est devenue norme, les managers…
Télétravail et valeurs partagées : comment cultiver l’adhésion ? Le télétravail, désormais structurel, bouscule la manière dont les valeurs se vivent et se transmettent dans l’entreprise. Que reste-t-il de la…
Coordination à l’ère numérique : entre contrôle et confiance Slack, Notion, Teams, Asana, Trello… jamais les organisations n’ont eu autant de moyens de se coordonner. Et pourtant, jamais la confusion…
Manager une équipe hybride sans créer d’injustices Manager une équipe hybride, ce n’est pas seulement jongler entre présence et distance.C’est composer avec des attentes contradictoires, des perceptions biaisées et des…
Travailler ensemble à distance : lien ou illusion ? Le télétravail s’est durablement imposé. Mais que reste-t-il du « travailler ensemble » quand les échanges sont fragmentés, les tensions invisibles,…
La défiance envers les managers : un symptôme de modèle dépassé ? Critiqués, contournés, parfois ignorés : les managers ne font plus l’unanimité. Cette défiance, perceptible dans les enquêtes internes…
Déléguer sans se décharger Déléguer, ce n’est ni lâcher prise aveuglément, ni garder le contrôle coûte que coûte. Pour de nombreux managers, la ligne est floue : comment transmettre efficacement…
