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Le management à votre image : rester soi-même face à 4 générations « Tu peux me tutoyer… sauf devant l’équipe ». Cette phrase, glissée dans un couloir par une collaboratrice…
Le triangle manager-collaborateur-organisation : une équation instable
Le triangle manager-collaborateur-organisation : une équation instable “Tu es avec nous ou avec la direction ?” Cette question, posée sur le ton de la plaisanterie, illustre une tension bien réelle.…
Quand l’éthique d’entreprise entre en conflit avec ses valeurs personnelles
Quand l’éthique d’entreprise entre en conflit avec ses valeurs personnelles Refuser de cautionner une décision contraire à ses convictions. S’opposer à des pratiques légalement acceptées mais moralement discutables. De plus…
Gérer les conflits d’intérêts sans perdre son authenticité
Gérer les conflits d’intérêts sans perdre son authenticité Tout le monde connaît le terme. Mais dans la pratique, le conflit d’intérêts ne se manifeste pas toujours de manière frontale. C’est…
Le courage managérial face aux dilemmes éthiques
Le courage managérial face aux dilemmes éthiques On parle souvent de courage managérial comme d’une qualité héroïque. Mais dans les faits, il s’exprime surtout dans des zones grises : quand…
Autorité vs légitimité : pourquoi obéit-on à un manager ?
Autorité vs légitimité : pourquoi obéit-on à un manager ? Obéir à un manager ne va plus de soi. Entre rejet de l’autorité formelle, quête de sens et besoin de…
L’intention ne suffit pas : agir sur la structure pour faire bouger la culture
L’intention ne suffit pas : agir sur la structure pour faire bouger la culture On vante les vertus de la « culture d’entreprise », on loue les « valeurs partagées…
Quand le système empêche de bien faire son travail
Quand le système empêche de bien faire son travail Un entretien annuel expédié en dix minutes, faute d’outil stable. Une décision incohérente appliquée malgré l’alerte. Un reporting contradictoire envoyé à…
Le manager comme traducteur du changement
Le manager comme traducteur du changement — « Et toi, t’en penses quoi ? »La question a fusé en plein open space. Anne venait d’annoncer une réorganisation à ses équipes.…
Manager dans une organisation en mutation constante
Manager dans une organisation en mutation constante Tout change. Encore. Et encore. Réorganisations successives, nouvelles priorités stratégiques, fusions, transformations numériques : l’environnement professionnel des managers semble s’être figé dans une…