Innovation managériale : copier ou inventer son style ? S’inspirer d’ailleurs, oui. Mais se perdre en route, non. Derrière les injonctions à innover en management se cache un dilemme :…

Pourquoi les grandes théories managériales ne fonctionnent plus Elles ont structuré des générations de dirigeants, nourri les business schools, façonné les méthodes de management à travers le monde. Mais aujourd’hui,…

Le triangle manager-collaborateur-organisation : une équation instable “Tu es avec nous ou avec la direction ?” Cette question, posée sur le ton de la plaisanterie, illustre une tension bien réelle.…

Autorité vs légitimité : pourquoi obéit-on à un manager ? Obéir à un manager ne va plus de soi. Entre rejet de l’autorité formelle, quête de sens et besoin de…

Ce que votre comportement dit de votre management Un manager n’est jamais neutre, même quand il ne dit rien. Surtout quand il ne dit rien.Regard qui fuit, bras croisés, sourire…

Manager sans pouvoir hiérarchique : est-ce tenable ? Manager sans pouvoir hiérarchique, c’est avancer sur une ligne de crête. Cette posture, de plus en plus fréquente dans les organisations agiles,…

Ces décisions qu’on prend sans les nommer Dans le quotidien des organisations, toutes les décisions ne sont pas formalisées. Certaines, souvent les plus structurantes, s’imposent sans être explicitement nommées :…

Redonner un cap : levier oublié de l’engagement Dans un environnement professionnel en perpétuelle mutation, la perte de cap est l’un des premiers facteurs de désengagement. Redonner une direction claire,…

Trop de décisions tuent l’essentiel : apprendre à trier À force de vouloir tout décider, on finit par ne plus décider efficacement. La surcharge décisionnelle fragilise les managers, dilue leur…

Taylorisme : héritage, critiques et voies d’émancipation Le taylorisme, ou organisation scientifique du travail, a profondément transformé la productivité industrielle.Mais derrière cette apparente modernité, ses logiques – division, contrôle, standardisation…