L’autorité bienveillante existe-t-elle vraiment ? L’autorité bienveillante fascine autant qu’elle divise. Derrière ce concept séduisant, les managers se heurtent à des dilemmes quotidiens : poser un cadre sans braquer, recadrer…
Manager sans pouvoir hiérarchique : est-ce tenable ? Manager sans pouvoir hiérarchique, c’est avancer sur une ligne de crête. Cette posture, de plus en plus fréquente dans les organisations agiles,…
Le rythme collectif est-il encore une valeur partagée ? À l’heure du télétravail et de la flexibilité, le rythme collectif semble vaciller. Pourquoi ce repère est-il si structurant ? Quelles conséquences entraîne…
Penser long terme sans oublier l’urgence La tension entre la nécessité de penser à long terme et l’impératif de gérer l’urgence structure la vie des organisations. Cet article propose une…
Réunions, reporting, rituels : faut-il tout repenser ? Les réunions, le reporting et les rituels managériaux sont souvent décriés pour leur lourdeur ou leur manque d’efficacité. Pourtant, ils restent des…
Le temps du manager : un révélateur de posture La façon dont un manager gère son temps ne relève pas seulement de l’efficacité opérationnelle. C’est un miroir de sa posture,…
Soutenir sans sauver : une posture de leadership durable Le manager est souvent tenté de « sauver » son équipe face aux difficultés, par réflexe de protection ou souci d’efficacité. Pourtant, cette…
Accompagner sans s’épuiser : équilibre ou mythe ? Le rôle de manager implique un accompagnement attentif des collaborateurs, entre soutien opérationnel, écoute et développement des compétences. Mais comment trouver la…
Quand tout repose sur le manager : prévenir plutôt que compenser Dans de nombreuses organisations, les managers se retrouvent au centre de toutes les responsabilités, supportant une charge croissante de…
Ces décisions qu’on prend sans les nommer Dans le quotidien des organisations, toutes les décisions ne sont pas formalisées. Certaines, souvent les plus structurantes, s’imposent sans être explicitement nommées :…
